在高深前世混企业，刚当上团队主🝚管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭，🈩🁃🃈喝了几斤酒🆗🏩后，他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领🃈🕵导的说法，他纵横职场几十年，全🁄🃑靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标🃈🕵，⛟🟣不用猜都知道，就是给球队🝚制定一个目标。
上级领导下达的kpi指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一个目标，有了目🜇标，才有方向🕇。
这个目标也是有讲究的，不☬能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真🝬🎓正有能力有上进心的人，😨都会离你而去。
有了目标，那下一步就是带人。
所谓的带人，不仅仅只是做☬好管理者，而是🍼要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥🖼🗹☺员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好🚼的老师，而所有人都知道，当一个好的老师有多难。
学校里难，社会上，企业里更难！
但只🃈🕵要把人带好了，那事情就基本成了🁄🃑，接下来需要做的就是盯住过程。
这也🃈🕵是一门学问，不能太🆗🏩紧，也不能太松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环境。
到了第三阶段，其实领导者已🚴🗥🝮经比较轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是🜇优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好⚲🕔，干漂亮，就是这个道理。