高深前世混企业的时候，遇到过🄞⚕👓一个很有趣的问题。
企业发展遇🕷🎔到了瓶颈，老板特地聘请了一家🚧着名的谘询公司，希望为企业量身打造战略计划和整改方案，结果很悲催🈛⚥，整改失败，业务崩盘，老板大发雷霆之怒。
谘询公司给出的理由是：企😁业的执行力出了问题。
老板信了，🕷🎔於是再让谘询公司出了一份关於企业执行力的诊断🞹🙇🈑方🕡案。
这样就结束了？
不。
前前後後，几年🅭时间，企业制定了很多计划，每一项计划看起来都有着光明的未来，但真正落地执行时，一塌糊涂。
老板和高层都非常郁闷，大会小会没少开，大到企业的战略目标和市场定位，小到跟员工G0u通🚐💤📵谈心，什麽方法都用了，但没啥效果。
当时，高深就是一个中层管理，他注意到一个非常有趣的🁲现象。
在这段时间里，从上到下，没有🄞⚕👓一个人是不在抱怨的🙦🌦。
老板和高层抱怨中层不配合，基层不理🟧解，导致🍲🌄如此完美的计划竟然执行成歪瓜裂枣，根本⚔👋不理解他们发展公司的良苦用心。
可基层也同样满肚子苦水。
老板和高层🕷🎔喊几🅭句口号多简单，可执行起来呢？
既要多开单，利润还不能少😁，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板🐳🜡要财务部开源节流，🈛⚥整顿账目。
到了月底，任务完不成，轻则🟂扣🄞⚕👓钱罚款，重则⛫🝖卷铺盖走人。
中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无🕡数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答覆永远都是那一🌡句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”