2月12号星期二，巴人集团里逐渐恢复了生气。公司比法定节假日放的早收的晚，但是比较抱歉实在不能让员工在老🟠家过情人节。
在巴人的一个角落，挂牌为小康的区域中也逐🕜渐出现人声，不过仅有以楚垣夕为首的几个人。
其中🚒周鸣钧🞌💮🕒可以直接开始研发⚤📘，当然是亲自上一线搞模型那种。小康对ai的需求很多，他首先入手的是店内客户跟踪功能。
天朝本土的便利店模式不需要什么人力，因为基本上没有sku管控和迭代的需求，只需要夫妻两人一个结账一🍫🗀个补货即可，反正交易量也不大。而创新型便利店不是，交易量大，对人力有刚需，所以控制人力是个🙾🏾☈大课题。
小康不是无人店🁵🎻，但单店的员工也不应该超过五个人，因为人工成本也是很高的，这就需要ai帮忙。比如说店内跟踪客户，通过红外、压力、人脸、荷载混合传感等等，判断客户离开的时候付钱没付钱。
这个ai不能简单设定报警机制，肯🜂定是需要进行深度训练的，否则发出的提示如果冒犯了无辜的客户，问题会非常严重。
周鸣钧的工作内容还有一☾项是协助刘璐招聘，先招他需要用的人，然后是大数据。搞人📄😕🁐工智能的都懂点大数据，让周鸣钧负责大数据人才的招聘不成问题。
**一个春节都在反复领会小康的发🜂展纲要，最终💼🗏🚦发🍚🈬🁜现小康的运营和他所熟悉的运营完全不是一个运营，需要面临全新的挑战。
他主要被楚垣夕委以供应链方面♂🅤🈝的运营重任，这方面他虽然没有亲自干过，但是对于运营强者来说本♅身没什🃊🖃🏺么难的，需要的是体力以及耐心。
比如说和供🞌💮🕒应商的协调，和家乐福沃尔玛等等“友军”仓库的协调等等，特别是做鲜食和包装食品的♅供货商的协调，成立配送中心和物流队伍等等。
而刘璐则准备开始招聘，第一批先招it人🔯🄄才，大数据和ai方面的为主🏱🝴，app开发肯定也是必须的。
不过她肯定要看预算，于是拿⚤📘着预算表就跑来找楚垣夕：“哎你预算里干嘛还要弄一堆咖啡机啊？这玩意很占成本🅠🇿的，也费事，而且，咱也卖咖啡？”
“卖啊，为什么🁵🎻不卖？”楚垣夕心说这也是个新的开始，2016年的小康是没有咖啡项目的，不过综合目前的形式，有必要上马，因为能够增加不少客单，也不费事。“这个不费事，又不用像培训咖🍺🍌啡师傅一样单独培训，而且……”
话到嘴边，说不说呢？他想了⚤📘想，还是告诉刘璐吧：“而且咱们可以对着瑞幸去啊。”
“对着瑞幸？为什么？”
“因为瑞幸的客🁵🎻户大部分品不出咖啡好坏你明白吗？咱们可以从成本、物流和便捷程度上打败瑞幸。”